赠书 | 如何做出明智选择？
一休 开智学堂
开智君说
决策塑造了我们的生活，能够做出精明的选择，是一项基本的生活技能。很多决策，不仅关乎个人，也会影响你的家人、朋友、同事，许多你认识的和不认识的人。决策技能应该学习，也可以学习，《决策的艺术》一书，教你一套决策的科学流程，让你生活中的决策更高效省力。今天，开智学堂联合「机械工业出版社」举办赠书活动，参与留言互动，就有机会获赠这本书哦~
作者：一休 来源：原创
内容简介
决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与最佳决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，唯一的方法是学会运用好的决策流程。
本书作者是 3 位决策领域的资深专家，拥有超过 40 年的研究和实战经验，因帮助客户解决艰难的决策问题而知名。他们将从百余年来有关决策的教学和著作中学到的东西，以及亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非营利性机构和政府重要决策的咨询实践的经验，提炼精华，简明地呈现给大家，成就了这部经典实用的决策指导书。
本书提供的这套科学流程让你能以最少的时间、财力、精力消耗做出最优决策。这套流程高度灵活，适合商业和专业决策、个人事务决策、家庭事务决策，可以说适合你做出的任何决策。
在生活中应用这套方法，决策过程将变得省时省力，盲目、焦虑和懊悔得以避免，你会对自己的决策能力越来越有信心，生活品质也会随之提高。
运用 PrOACT 方法来做出明智选择
艰难的抉择之所以艰难，在于问题很复杂，没有人能使这种复杂性消失。但是你可以理性地控制复杂性。怎么做？就像爬山一样：一步步来，一步一个脚印地踏实朝前迈进。
我们的方法就是一步步来。我们发现，通过考虑下面的八个要素，即使最复杂的决策，也能得到分析和解决。
精明选择的八个要素
前五个要素，即问题（problem）、目标（objectives）、备选方案（alternatives）、结果（cornsequences）和取舍（tradeoffs）是这一方法的核心，并且几乎适用于任何决策。
这五个要素的英文首字母缩写为PrOACT，能够提醒我们：最佳的决策方法是主动作为。最糟糕的方法就是消极等待，错失良机。  另外三个要素，即不确定性（uncertainty）、风险承受力（risk tolerance）和相关联的决策（linked decisions），有助于在变化的环境中使决策清晰可辨。不是所有的决策都包含这些因素，但重要的往往包含。
PrOACT 法的实质是逐个击破：
- 着力解决正确的决策问题
- 详细说明你的目标
- 提出创造性的备选方案
- 理解决策的结果
- 权衡各方面利弊
- 澄清不确定性
- 认真考虑你的风险承受力
- 考虑相关联的决策
为解决一个复杂的决策问题，你从问题中分离出这些要素，逐个进行系统思考，并且把注意力集中在那些对这一特定局面最为关键的要素上。接下来你可以重新整理思路，形成精明的选择。
作者简介
约翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond）
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授，管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中 40 年来广泛的实战经验结合了起来，为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
拉尔夫 L.基尼（Ralph L. Keeney）
美国国家工程院院士，南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授，曾任麻省理工学院的教授。
基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务，他也为一些大公司提供咨询服务，如美国运通公司、不列颠哥伦比亚省水电公司、电力研究院、凯萨医疗机构、太平洋电气公司、希捷科技、美国能源部等组织。
霍华德·雷法（Howard Raiffa）
决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱，哈佛商学院教授。
过去 40 年里，雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究，又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教，负责监督近 100 位博士的博士论文。
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