德鲁克：下半生我们应该做什么？有三个选择
彼得.德鲁克 开智学堂
开智君说
如今，个人的工作生涯将超过组织的生存期限；同样，一个人几十年如一日地做同一种工作，也会感到厌烦，失去工作乐趣。所以，现代管理学之父彼得.德鲁克说，要自我管理，我们将越来越需要为自己的下半生做好准备，同时告诉你关于「下半生做什么」的三个选择。
作者：彼得.德鲁克 来源：《德鲁克管理思想精要》
01 管理你的下半生
这将是一个史无前例的突破，个人的工作生涯将超过组织的生存期限，相应地，一个全新的挑战也将随之而来：即在下半生我们应该做什么？
现在我们不再指望活到 60 岁的时候，30 岁时就职的公司仍然存在。并且，对于大多数人来说，在 40 或 45 年中一直做同一种工作也太乏味了。他们会越做越退步，逐渐感到厌烦，失去工作的全部乐趣，「在工作岗位上退休」已经成为自己和周围所有人的负担。
然而，对那些伟大的艺术家等取得卓越成就的人来说，这种情况未必适用。最伟大的印象派画家莫奈（Claude Monet，1840-1926）即使双目几乎失明，在 80 多岁时仍旧在坚持创作，而且每天工作时间长达 12 个小时。
毕加索（Pablo Picasso，1881-1973）可能是最伟大的后印象派画家，在 90 多岁高龄时仍然坚持创作，直至逝世，而且在 70 多岁时还开创了新的画派。
西班牙大提琴演奏家卡萨尔斯（Pablo Casals，1876-1973）是 20 世纪最杰出的乐器演奏家。在 97 岁高龄时，他还计划演奏一个新的曲目，而就在他有一天练习时，突然去世。
但是，即使在取得伟大成就的人当中，这些人也只是极个别的例外。普朗克（Max Planck，1858-1947）和爱因斯坦（Albert Einstein，1879-1955）都是现代物理学巨匠，他们在 40 岁以后都不从事重要的科学研究工作了。
普朗克还另外从事过两份工作。1918 年后，60 岁的普朗克曾经负责重组德国科学界。1933 年，德国纳粹逼迫他退休。1945 年，在希特勒倒台后，年近 90 岁的普朗克再次出山重组德国科学界。
而爱因斯坦在 40 多岁就退休了，他因此也引起了不小的非议。
当前，管理者的「中年危机」问题被许多人所诟病，而这种话题多半很无聊。在进入 45 岁以后，大多数管理者都已经到达了事业的巅峰，而且他们自己也非常明白这一点。
20 年来的反复磨炼，让他们在工作上轻车熟路。但是，很少有人能够继续再学习，也没有多少人能在此之后做出更大的贡献，而且也只有很少一部分人希望他们所做的工作能够给自己带来挑战和满足感。
工作了 40 年的体力劳动者（如在钢铁厂或火车驾驶室中工作的工人）在达到迟暮之年以前（即达到传统的退休年龄之前）很早就已经感到力不从心了，在他们的思想中，他们的一生就这样「结束」了。
如果他们的平均寿命能达到 75 岁左右，那么他们在这余下的 10～15 年中会过得很愉快，要么打打高尔夫球、钓钓鱼、培养一些小爱好等。
但是，退休后的知识工作者的一生并没有「结束」，也许他们可能有各种各样的小牢骚，但他们完全可以继续发挥余热。
然而，知识工作者在 30 岁时本来感到具有挑战性的工作，在他们过了 50 岁以后就会觉得这种工作已经变成一潭死水，而且仍旧有可能继续从事这种工作 15～20 年，那么他们就不再会从这种工作中获得任何快乐。
因此，要自我管理，我们将越来越需要为自己的下半生做好准备。（在这个主题上，鲍勃·布福德（Bob Buford）撰写的《中场休息》（Half Time）和《下半场赢家》（Game Plan）是这方面最优秀的著作。鲍勃·布福德是一位非常成功的商人，他自己开创了自己的下半生。——译者注）
02 下半生做什么的三个选择
我们找到了关于「下半生做什么」的三个选择。
第一个选择实际是开创新的事业（如普朗克的所作所为），这经常意味着我们只要从一个组织机构更换到另一个组织机构就可以了。
美国的中层企业管理者就是这方面典型的例子。许多人在 45 或 48 岁时换工作，进入医院、大学或一些其他非营利组织工作。
在这个年龄段的人，孩子已经长大成人，而且他们也已经攒够了退休金。当然，在许多情况下，这些人员仍旧从事与过去同样的工作。
例如，在大公司担任部门领导的人到中等规模的医院担任院长。但是，越来越多的人实际上开始做不同的工作。
在美国，有很多的中年妇女在企业或当地政府中工作了 20 年，后来又提升到基层的管理职位，现在，当她们 45 岁的时候，孩子也长大成人了，她们选择进入法学院学习，三四年以后，她们可以在当地社区出任初级律师。
现在我们看到的是，在第一份工作上做得相当成功的人越来越多地开始从事第二职业。这些人大都属于精明能干的类型，他们知道如何工作，像那个进入当地社区医院工作的部门负责人。
随着他们的孩子各奔前程，他们的家逐渐变得冷冷清清，因此他们需要社区，也需要有收入，最重要的是需要挑战。
第二个选择是发展类型相似的事业。
有许多人，特别是那些在本职工作上做得非常成功的人，仍旧会以全职、兼职或者顾问的方式，留在他们奋斗了 20～25 年的岗位上。
许多人在本职（或全职）岗位上每周需要工作 40～50 个小时。也有些人从忙忙碌碌的全职工作人员转变为兼职员工或成为顾问。他们为自己找到了一份与本职工作不矛盾的工作，通常是在非营利组织中每周另外需要工作 10 个小时。
例如，他们负责管理他们的社区。他们管理受迫害妇女避难所，在当地的公共图书馆担任儿童图书管理员，在学校教育委员会（school council）担任委员。现实生活中这样的人数量很大，而且呈快速增长之势。
第三个选择是做「公益创业者」。
这些人通常在本职工作上做得非常成功，他们包括商人、医生、顾问和大学教授。他们热爱自己的本职工作，但觉得现有工作不再具有挑战性，为此虽然能够继续从事原来的工作，但投入的时间越来越少，于是他们开始参与另一项新的事业，而这项事业通常是非营利事业。
可能并没有多少人能够利用好自己的下半生，大多数人可能会继续做他们现在做的事情，即对工作感到厌烦、但不得不继续例行公事和度日如年地直到在工作岗位上退休。
但是，也有为数不多的人认识到，延长的职业生涯对于他们自己和社会来说都是一个机会，因此他们越来越有可能成为引领潮流的人和我们效仿的典型，其「成功故事」将越来越多地得到广泛传颂。
想要管理好你的下半生，其先决条件在于：提前做好下半生的计划。
当人们 30 年前第一次认识到平均工作寿命会越来越长，而且延长的速度会非常快的时候，许多观察家（包括我自己）都认为退休后的人们将越来越多地成为美国非营利机构的志愿者，但这种情况并没有发生。
其主要原因，我认为是：如果我们在 40 岁之前没有开始从事志愿者的工作，那么在 60 岁以后也不太有可能成为志愿者。
同样，我认识的所有公益创业者都是在他们原有的企业达到顶峰之前，就早早地投身到第二项事业当中。
一个律师在大约 35 岁时就开始作为志愿者为其所在州的学校提供法律服务。当 40 岁时，他当选为学校教育委员会委员，50 岁时，在他积累了大量财富后，开创了自己的事业，即建立和管理学校。
然而，他仍旧在原来的大公司担任首席法律顾问，这份工作几乎占用了他的全部时间，而在他帮助公司的创始人创办这家公司时，还只是个年轻的律师。
管理好你的下半生更多地意味着：知识工作者要想更好地实现自我管理，将越来越需要他们培养或提前培养出第二种主要兴趣。
在每个人的生命或工作中，不可能不遭遇重大挫折。
42 岁精明能干的工程师因得不到公司的重用而无法升职。同样 42 岁年富力强的学院教授认识到，即使完全有资格担任重点大学的教授，他也只能永远待在给他第一份工作的小学校里，而无法到重点大学担任教授。
我们个人的家庭生活中也时常有这样那样的悲剧发生，如婚姻的破裂、中年丧子等。
此时，如果我们有第二种主要兴趣，事情就会不一样了。
这种主要兴趣不只是另外一种爱好，精明能干但错失升职机会的工程师现在知道，他的工作做得虽然还不是很成功，但是，在本职工作以外的活动（如在当地的教会担任财务总监）中，他却做出了不菲的成绩，而且能够继续的话，将会取得更大的成就。
虽然有些人的家庭破裂了，但是在本职工作以外的活动中，他们却可以拥有一个集体。
我们可以得出这样的结论：在一个非常重视成功的社会里，第二种主要兴趣将变得越来越重要。
这在人类以往的历史长河中是从未发生过的事情。正如英国的一位老者所说，绝大多数人只希望待在他们应该待的位置上，除此以外别无他求。到那时，唯一的变化就是他们在逐渐走下坡路，对于他们来说成功实际上总是虚无缥缈的事情。
在知识社会中，我们希望每个人都是成功者，但这显然是不现实的。对于大多数人来说，能避免失败就已经是最大的成功了。每个人在某个领域能够贡献自己的力量、完成重要的事情和成为重要的人物，这对其个人来说是极其重要的，同时对于他的家庭来说也是同样重要的。
这意味着第二个领域，包括第二项事业、并行不悖的事业、社会公益事业和本职工作以外认真对待的兴趣，所有这些方面使我们有机会成为领导者，成为受别人尊敬的人和成功人士。■
文章摘录自：彼得 F.德鲁克（Peter F.Drucker）《德鲁克管理思想精要》，机械工业出版社。