阳志平：一个狂热分子的自白
阳志平 开智学堂
作者：阳志平 来源：公众号「心智工具箱」
写在前面
2021 年，我创立了一套新的心理学体系：人性系统论。没想到，这仅仅是一个开始。从此一发不可收拾，最终，以人性系统论为基础，人生优势论、人生周期论、人生资本论与人生发展引论，构成了“人生四论”。
而我将“人生四论”加上过往我创设的“四大方法”、“四大分析”，综合在一起，又形成了“人生发展学”。道统、学统、文统中的“学统”终于大成。
从理论到实践，“人生发展学”究竟会如何帮助一个具体的人解决自己的困惑呢？
2022 年 3 月，我带着一批志同道合的人生发展咨询师们开始了一场漫长的实验，这就是人生发展咨询业务。
每个周末，我在北京东三环的咨询室，与咨询师们共同接待来访者。随着咨询流程的完善，我逐步将重心放在督导咨询师身上。
一转眼，从 2022 年 3 月 27 号接待第一位来访者，在 14 位咨询师的共同努力下，如今服务了 200 余位来访者。
整个人生发展咨询项目，采取不同于传统心理咨询、职业咨询与婚恋咨询各自为阵的做法，强调整体大于部分之和，突出人生发展的整体性，并在我的“人生发展学”相关理论指引下，帮助来访者重新设计人生发展战略。
2022 年，人生发展咨询迈出了第一步，2023 年，继续努力。期待更多的同行者加入人生发展咨询师队伍；希望更多的来访者受益于人生发展咨询。
在漫长的实验过程中，我沉淀了大量思考，撰写了大量的咨询手记与督导手记。征得来访者书面同意，我将部分个案去掉隐私，从中挑选部分咨询手记，汇总成文。也许对每一位 18-48 岁的朋友都会有所启发。
以下，为咨询手记正文。
01
在身边，你是不是经常会碰到这样的朋友？
胸怀大志，或者说，喜欢吹牛，不喜欢循规蹈矩上班，一直在创业，一直在“做大事”，但大事又迟迟没做成。66 号来访者就是一个这样的朋友。
在四年前，他 32 岁，刚认识我时，我们曾深入面谈 1-2 个小时。那么，在四年前，我给他提了什么样的重要建议呢？
如今，四年后，他印象最深刻的是两点：
1）建立一个可以持续的赚钱系统。 2）沉淀作品。
他的自我复盘是，第一点做得还可以，四年来，开发的软件得到了一个小众行业的认可。第二点做得很不够好。四年过去，依然没有任何进展。
02
然而，在我看来，他的问题是两点都没做到。
先说第一点。持续赚钱，虽然四年来，他做的专业软件能够持续贡献收入，但这个收入微不足道。
在咨询时，我问了他几个问题，其中一个尖锐问题是：持续赚钱的系统前提来自持续的价值创造。那么，你觉得你这套赚钱系统的价值创造真的稳健吗？
如果真的稳健，那么他也不至于从第三年开始，逐步自我放弃这块业务了。
在三四年前，他这个业务刚上线时，他咨询我意见时，我就表达过类似的观点：没有抓住行业的核心需求，只是一个边角料的需求，并且这个边角料的需求的核心技术不掌握在你自己手中，没有意义。
03
三四年前的他，可不是这么认为。他认为，这是一个革命性的软件。这是一个行业人人都应该持有的软件。
你可以想象一下，你所见过的最“成功学”人士的那种口吻。
是的，他就是这样的语气。坚定不移、对自己的软件充满信心。
结果，这个信心在短短两年内就烟飞灰灭。
心灰意冷之下，他开始炒比特币。
理所当然地，再一次成为韭菜。
转眼间，亏损上百万。
04
如果是你，是不是很沮丧，会遭到家人的抱怨？
然而，来访者并没有。
他不觉得这是多大的事。也没有得到家人的任何抱怨。
仔细探讨之下，才知道，他妻子是一线城市土著，家里经济条件不错。
因此，家庭后方根据地很稳健。
也许，男人的自信心总是离不开女人。每一个自信的男人背后必有一个大力支持的女人。
听到这里，相信你也看出这个来访者的问题了：理性思维较低，容易成为韭菜。
是的，参加人生发展咨询团队研发的“理性思维测验”，他的得分在不及格水准。
05
问题来了，这样的人，凭什么能够得到女人的青睐？凭什么他的人缘还不错？
这就离不开他的人性系统的其他特点：性格较为外向，开放性高，动机偏好合作、合群，攻击性低。
你看，做事没那么靠谱，但外向、不怎么与人竞争，喜欢与人合作，还比较合群，也喜欢新鲜事物。所以，他女人缘一直不错，与合作伙伴的关系不错；与自己所处的社群关系也不错。
我开玩笑，将他这种人性系统的组合，总结为：狂热分子。
对自己信仰的，极度狂热；并且这种狂热，能够感染、传递给他人。
你发现了吗？所有的人性系统的缺点也是优点。缺点与优点本来是一体双面。
他的理性思维较低的缺点，最后却成了他容易感染人的狂热分子的优点。
06
当咨询到了这个地步，终于，我们得以更深入地理解来访者三十六年的人生发展模式。
来访者从二十四岁到三十六岁，整整十二年，先后折腾了四次创业。
第一次创业，是参与家里亲戚的创业公司；
第二次创业，侧重专业内容、社群；
第三次创业，侧重技术软件；
第四次创业，侧重技术服务。
而在四次创业中，分别呈现出一个什么样的模式呢？
连续打鸡血 18 个月左右。这 18 个月，热情高涨、狂热无比。没有人能说服他掉头。也没人能令他理解选择的创业项目存在的客观局限。
即使是我，他很尊敬的一位导师。
然而，18 个月之后，他就像一个气球一样，漏气了。
那个神采飞扬，善于感染他人的创业者，那个信誓旦旦，要改变某个行业，相信自己一定会成功的创业者，就像突然消失了。
一切理性的力量都消耗掉了。
只剩下一颗绿油油的“韭菜”。愚蠢到他自己也难以相信的地步，任人收割。
07
这就是一个狂热分子的三部曲：鸡血-泄气-韭菜。
亲历一轮后，慢慢地在妻子、朋友的安抚之下，恢复元气，接着开启下一轮狂热三部曲。
他甚至到了去看心理医师的地步。
在心理学上，这种行为模式，太常见了。经典的双相人格障碍正是如此。
但，我提醒他不要使用“双相人格障碍”这类词汇来给自己的行为模式贴标签。
相对“我是一个什么样的人”，更重要的问题是：“我能做一些什么改变”？
那么，对于一个狂热分子来说，最重要的改变是什么呢？
08
我给出的答案出乎他，以及旁听的咨询助理的意料。
请试着从 18 个月的狂热周期，缩短为三个月。
也就是，你可以狂热三个月，激情澎湃地去说服你的客户、合伙人、合作伙伴。
但请三个月后，无论如何，请假休息一个月。
而请假休息的这一个月，请带上家人，学会陪伴孩子，分摊爱人的育儿压力。
在咨询时，我打了个比方。你不应该成为寿命周期太短的一次性电池，而是成为可以反复充电的锂电池。那么，区分为放电期（狂热期）、充电期（休息期）对自己来说就很重要了。
对来访者来说，真正的难点是这个：每三个月给自己休息一下。这点对他很有难度。一旦狂热起来之后，就会持续更久。最后，一下子就消耗掉自己热情了。
09
来访者目前面临几个选择，而其中一个选择，我认为是他当下能拿到的最好机会。与第三次创业期间结识的朋友，共同创业，但自己不再作为主要负责人，而是担任“首席狂热官”。
是的，“首席狂热官”——这是我杜撰的一个新词，你也可以用“首席传播官”、“首席布道师”等类似词汇。
如此一来，好处多多。
第一，不再需要承担 CEO 职责。
也许，对其他行业的 CEO 可以不做要求。但情绪稳定、理性思维强，几乎是高科技领域 CEO 们的共识。如此一来，缩小理性思维较差、情绪不够稳定对自己事业的影响。
第二，用热情感染客户。
首席狂热官，用热情感染客户。他参与的这家高科技公司，已经拿到中国众多顶尖风投的投资。产品、市场需求没问题，但营销还在起步阶段。
而一个狂热分子，容易说服更多用户采纳这个产品。
当然，在咨询时，给来访者还有一些其他建议。而所有的这些，又回到我四年前给他说过的建议了：
如何建立一个可以持续、稳定、大规模的赚钱系统？
请记住我说过的：比赚钱更重要的是，持续、稳定、大规模地创造价值。给用户的价值、给所在公司的价值、给社会的价值，最后，才是给自己的财富。
这个案例再次告诉我们，每个人的缺点，也寓含着机遇。一个理性思维较低的人，也有着自己独特的人生发展机遇。
感谢来访者的信任，让我倾听你的故事；更许可分享给各位读者。期待今日分享，对你略有启发。也许，那些你曾经纠结的缺点，换一个角度看，也能找到独特的人生发展机遇。■