阳志平：如何建设人生发展的根据地？
阳志平 开智学堂
作者：阳志平 来源：公众号「心智工具箱」
1、有一位同学，35 岁左右，在某家中型科技公司担任管理职务。他每年都会来拜访我，很有诚意。但是今年来拜访我的时候，我给他批评了一顿。为什么呢？
因为很多东西，都是我在前几年提醒过他的。结果几年后，又来问我类似的问题。这不是浪费我时间吗？他今年询问我的问题，较为细节。
但是在我看来，他的关键问题是：多年来没有形成自己的人生发展根据地，导致无法形成正向的人生发展循环。
2、什么叫做人生发展根据地？那些你参与社会竞争时的基地。你可以理解为自己的基本盘、基本面。根据地依据情境不同，有很多种，常见的如学识的根据地、人际的根据地、家庭的根据地以及职场的根据地。
3、你需要有学识的根据地，做人低调谦虚，但做学问不可不狂妄，不可不自信。万卷过眼，仅为一本输出。这是洪业、王国维、钱锺书、陈寅恪等众多大师在建设学识根据地时的殊途同归。
你还需要有人际的根据地，年长者为师长；同辈为死党；小了你几岁，为嫡系。什么是师长？传其志向，承其衣钵。什么是死党？与死党不对事只对人，与外人才对事不对人。什么是嫡系？你一手扶植，相互信任，俗世洪流，相互守望。
当然，还有家庭的根据地，贫贱富贵，对家人好一点总不会错，血缘关系，不谈交换，各尽所能，各取所需。
4、而在人生发展时最重要的一种根据地莫过于职场根据地。具体来说，地盘、资金、人手三个东西。
5、地盘，对体力劳动工作者来说，是你天天在那里拖板车的那个农贸市场，送外卖的那几家店，出租车趴活的那个机场。
而对脑力劳动工作者来说，也就是你得有自己独特的心智定位。这个心智定位，你是业内一流水准甚至世界一流水准。不要老是啥都想做，看到什么火，就想杀入人家地盘，结果自己大本营都丢了。
在自己的地盘上，做深做透。先有深度，才有广度。等第一个根据地建设完毕了，接着才从它出发，扩大根据地的边界。比如，我在心理学领域工作 20 年余年，先后建设成功网络心理学、心理测量、组织行为学、心理健康、认知心理学、老年心理学、儿童心理学等多个根据地，如今又从心理学扩展到人生发展学。
6、资金，你得明白钱从哪来？如果一个高层，始终依赖部门预算，那么这种叫做“伪高层”。很多人在平台工作太久了，往往以为自己啥都会，其实啥都不会。
项目是老板的资源、单是老板签的。那么，你只能拿一份死工资，老板凭什么分你更多？反之，项目是你拿的、单是你签的，那么，老板凭什么不分给你？
7、人手，你得有心腹、有嫡系、有外援。你离职，心腹、嫡系跟着你走。你在用人的时候，使劲 push 手下，好处却分给自己一个人。拿自己心腹、嫡系这么折腾，谁跟你走？
8、这个同学一直在大公司、平台型企业工作，技能偏务虚。我们不能说务虚的技能不好，而是要明白，人生发展必须虚实结合。
什么叫做实？实力、实例、实利、实际，这些都是实。比如，一个人会赚钱，会获得实利，这个叫做“实”。反之，虚名那些则为虚。
人生发展的一大关键是：“实”的频率必须大于“虚”；“虚”的载体必须是“实”。
9、先解释前一句话。“实”的频率必须大于“虚”。假设你搞了一个社群。这个社群必然有无数苦力活。那么，这些苦力活谁去干？举个例子，我早年搞的开智书友会。每周举办一个讲座。这个就是“实”，消耗时间但总得有人干。
当你连续做了几十期讲座，大家好评如潮。这个时候，你再搞一个务虚的“开智大会”就合理了。大家都会捧场。因为所有人都看到过你干的实事了。这就是连续三届的开智大会（参见：创造与热情：写在第三届开智大会之前）。
10、再解释第二句话。“虚”的载体必须是“实”。依然拿开智书友会与开智大会举例。开智书友会的讲座结集成书《追时间的人》，荣获豆瓣年度好书奖。同样，三年开智大会的演讲稿结集成书《认知尺度》。这就是脱虚就实。
11、这两句话——“实”的频率必须大于“虚”；“虚”的载体必须是“实”，正是建设人生发展根据地的关键。
多年前，我跟这个同学表达过这些观点，也帮他基于那时他的业务设计过。结果我现在发现，他依然是只有“虚”，没有“实”。而“虚”的东西也没有一个实际的载体来承载，最多是公司内部的 PPT。这就非常危险了。当然，这也可以理解。这是不少公司管理者的常态。
12、另一个提醒是，建设自己的人生发展根据地，与所在公司没关系！没关系！没关系！
公司只是你做事的渠道之一而已。成事更重要。是不是基于这个公司平台成事丝毫不重要。当然，靠谱的公司往往是很好的成事平台。
但是，当你想做的事情，公司内部交易成本远远大过外部交易成本，你为什么不直接从外部采购？比如，公司内部做一个在线教育项目，必须走各种流程各种立项。那么，你直接买个第三方服务不就行了吗？一年才多少钱？结果你始终纠结，公司内部产品经理不配合、技术不配合，这不是扯淡吗？
13、这是多年前我写给团队成员的入职建议：新人七法。其中，第一条就是忘记组织，成事更重要。
至于这个大事是在我手下做成的，还是在其他公司做成的，还是你自己业余做成的，都是次要的。当然，这里必须遵守心理契约、道德伦理。用公司平台做成事，公司参与分成。这个是必然的心理契约、道德伦理。但是，你一上来思考，就跳不出公司范畴，那不是自废武功吗？
请记住，公司只是我成事的渠道之一，但并非全部。我的人生我负责，我要成什么大事，跟老板有啥关系？我的人生发展根据地，我来建设。星星之火，可以燎原，那些为自己的人生发展根据地做的所有努力，才是独属于自己的那一份。■