你不了解的社会资本，这本书都说了
妙生 开智学堂
开智君说
每个人希望获取更多社会资本，让自己有更好的人生发展。那么，社会资本到底是什么？它有什么特征、规律？掌握较少社会资本的人如何才能破圈？阅读下文，开智学堂妙生，与你分享他阅读社会资本理论奠基人之一林南的代表作《社会资本》的收获。
作者：妙生 来源：妙生的网志
01 什么是社会资本
中国几千年来，一直喜欢搞各种「关系」，对通过熟人关系办事趋之若鹜，喜欢说自己「认识谁谁谁」，在经济不发达的地区更是如此。
这种「关系」，有一个专有名词——社会资本。社会资本是指通过社会关系获得的资本，包括社会关系的获取、维持、使用。良好的社会关系投入会带来投入与回报的正循环。
即，通过对社会关系网的投入可以带来更多社会资源，通过社会资源给投入者带来更多回报。值得提醒的是，社会资本并不是一个贬义词，而是每个人都应该重视，并且增强的社会技能。
对社会资本、社会关系与社会结构等领域有深入研究的林南，关于社会资本规律的阐述，对指导个人如何更好的获得社会资本很有启发。
首先介绍一下林南。林南（Nan Lin），社会资本理论奠基人之一，华人社会学家，美国杜克大学社会学系教授，前美国社会学会副会长（1999-2000），台湾「中研院」院士。主要研究领域为社会资本、社会关系与社会结构、不同地区社会机构比较研究。
给大家推荐林南论述社会资本的代表作《社会资本》，全书结构如下图。最重要的章节是第五章、第六章，有兴趣的可以优先读这两个章节。
今天和大家重点聊聊社会资本理论的 Why、What 部分。
02 社会资本理论的四个假设
社会资本理论的四个假设：
1. 结构假定
1）社会结构根据某些规范确定等级次序。
2）等级结构往往呈金字塔，位置越高，占据者越少。
3）占据上部对有价值资源具有更大的获取机会和控制能力，因为有价值的资源内在的与位置相联系，并且上部可以更多的接近更低等级位置。
4）高位置比低位置拥有更多的信息和更好的结构视野。
5）在一个资源维度上具有相对高位置的占据者，通常在另一个资源维度上占据相对高的位置。
2. 互动假定
1）同质性互动。在相似或者临近的等级制层级中互动，互动的群体拥有相似的社会经济特征、生活方式和态度参加互动。
2）异质性互动。接近其他社会位置，特别是拥有更多、更好资源位置。
3. 网络假定
直接和间接互动者拥有不同类别的资源。一些资源由个人所拥有，但大多数资源嵌入到网络节点中。
4. 行动假定
1）按照社会行动的动机可以分为情感性行动和工具性行动。维持资源的行动称为情感性行动；获得资源的行动为工具性行动。
2）维持资源的情感性互动，目的是分享倾诉、获得同情、有价值的理解和建议。驱动行动者寻找相似特征和生活方式的人。
3）为获得更多资源回报的工具性行动，驱动行动者寻找非相似的人。
03 社会资本的特征
每一种社会资本都有三个特征，包括：
- 达高性（高度）：通过社会关系，可获取的最好资源；
- 异质性（深度）：通过社会关系，资源可触及的圈层幅度；
- 广泛性（广度）：通过社会关系，可触及的每个圈层的数量。
通俗点理解就是，你的初始位置在哪里？能够接触的层次最高的人是谁？你能够接触到的同层次的人有多少？能接触的人有多少层次（层次比你高和低）？你和不同层次人的关系紧密度怎么样（调动资源能力）？
你可以通过一个简单的小实验评估你的社会资本，打开你的微信通讯录，想一下：你的微信上有多少好友？这些好友都是干什么的？你是如何通过微信认识新的好友的？
一个通用的测量方法是通过定位法测量你的社会资本。测试你认识多少个圈子，认识该圈子里面的多少人，和这个人关系如何。有兴趣的也可以评估一下自己的社会关系网络。
04 社会资本的基本规律
通过社会关系网的投入带来更多社会资源，通过这种社会资源给投入者带来更多回报。包括社会资源的获取、维持、使用。
下面是关关于社会资本最重要的理论和命题，阐述了社会资本的基本规律，其中有很多反常识的点。
社会资本的基本命题关注：
- 为什么好的社会资本更容易成功；
- 哪些要素（结构位置、社交网络、行动动机）可以更好的获取和使用社会资本？
社会资本受三个因素影响：
- 自我在等级制结构中的位置；
- 自我与其他行动者之间关系性质；
- 网络中关系位置。
上面的规律我们会发现：
当一个集体和组织面临危机时，会优先保护那些拥有最有价值的资源的成员，而牺牲那些拥有最少价值资源的成员。
宏观上的社会规则是由最有资源的人制定的，为了维护资源，会出现代理人。比如，布迪厄认为，社会统治阶级通过控制教学的方式，把自身的文化价值强加到其他阶级身上，从而再生产了统治阶级的文化特征。由于教学活动，统治阶级的文化和价值被「误识」为整个社会的文化和价值。教育的代理人是教师。
公司上层比基层员工拥有更多资源，也能够调动资源去做更多的事。同为两个程序员，大公司和小公司拥有的资源是完全不同的。
不同工作岗位对社会资本的要求不同，但总的来看，良好的社会资本更利于个人发展。越是高层管理者，越需要更多的社会资本，并且高层管理者更有机会获得更多的社会资本。在招聘高层管理者时，希望应聘者具有更好的社会资本（比如产业链上下游厂家资源、政府资源等），因为他们需要应付公司内外的各种人。
一般来说，社会资本深厚的人，能够获得更高的经济回报。比如，在行业内的头部公司、大公司的高层岗位，积累的社会资本，在未来可以转换创业投资的资本。
社会位置的金字塔结构，地位越高，占据者越少；靠近顶部位置具有优势，位置越高，结构视野越好；使用弱关系，能更好的接触上面位置。
05 掌握较少社会资本的人如何破圈
掌握较少社会资本的人如何破圈呢？
资源的价值是由需求或预期的相对稀缺性决定的。在商业上，我们所说的资源，是能够转换成经济回报的才是资源，能够让双方建立交易结构的才是资源。
由于家庭、教育、个人努力程度等各种原因，有的人拥有的社会资本十分有限。拥有较少社会资本的人，会体会到更大的结构限制和更少的改变机会。
有两条路，可以破解这样的局面。
第一，占用更多有价值的资源。
使用合法的手段。通过教育体系，社会主流认可的方式。（读书-好大学-好工作）
使用非法的手段。违反已有的社会规范，从中实现个人目标。（打破大家认可的方式，为什么一定要工作，不可以去成为一个小老板）
第二，改变资源赋予价值的方式。
动员有相似需求的行动者，促进对资源价值的重新评估。
发动取代现有利益集团的革命。
除此之外，还可以利用弱关系。主动链接和维护弱关系，它比强关系更能带来意想不到的效果。
20 世纪 60 年代，格兰特维特在其博士论文中，研究了人们如何是通过社会关系找到工作的，其得出了一个令人诧异的结果：较弱的社会关系远比想象中的重要。
后来他把这项研究整理成了论文《弱关系的力量》（The Strength of Wesk Ties），1973 年发表在《美国社会杂志上》，论文中格兰特维特提出：在找工作、获取信息、开餐馆等活动中，较弱的社会关系远比我们珍视的友谊等强关系起着更大的作用。■