阳志平：摆脱程序员的 35 岁危机，你可以尝试三类努力
阳志平 开智学堂
“ 你是程序员吗？你身边有程序员吗？你是否关心或者好奇，程序员有没有「35 岁危机现象」？这个现象的本质是什么？程序员又该如何延续自己的职业生涯生命周期呢？阅读下文，开智阳志平老师在 1024 程序员节，与大家聊了聊程序员的 35 岁危机，为大家分析如何从根源上逃离 35 岁危机，以及延长个人职业生涯生命周期的五个关键。往下看吧~
作者丨阳志平
本文转载自微信公众号「心智工具箱」已获原作者授权
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今天多说几句程序员的「35 岁危机现象」。
第一个问题是，35 岁危机现象真的存在吗？
存在，且普遍存在，大厂小厂的都存在。说两个朋友的例子。
第一个例子是我的一位 CTO，小我二岁，35 岁时提出离职，回老家钓鱼、开小卖部。他的经历很有代表性，一毕业就在各个大厂小厂写代码，到了 35 岁，写了 10 多年代码，10 多年技术管理了。疲倦了。
第二个例子是我二十年前招聘的第一个程序员，清北毕业，某大厂旗下子公司的 CTO，去年公司因为某些原因解散，昨天问他忙什么，在忙外包。今年四十岁，跟我一般大。
这二个朋友，第一个朋友是真的职业倦怠了。离开我的团队二三年后，呆在老家，没做任何与程序相关的事情了。第二个朋友迫于养家糊口压力，还在做编程相关的事情，他自己也的确很喜欢编程。
两个朋友都是典型。也是两类，第一类是 35 岁时真的不喜欢编程了；第二类是依然喜欢，但社会上没最合适自己的岗位。
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第二个问题是，「35 岁危机现象」的本质是什么？
经济学
从经济学角度，是供求关系。
无论你是否喜欢一线编程，到了 35 岁之后，不得不出现分化。有的朝产品经理、创业、技术架构师、技术布道的方向走。这类岗位是金字塔结构，无法类似初级、中级程序员岗位一样在社会上大规模供应。
总会有人找不到合适自己的位置。虽然热爱编程，但不得不退出。
心理学
从心理学角度，就是我之前那几篇文章《焦虑时代的反焦虑》、《像人类一样活着》写过的。
程序员这个职业，很容易成为工具人。人类三种基本心理需求：自主感；胜任感；归属感，缺乏自主感。长年累积下来，很容易在一些关键能力上锻炼不足，尤其是一些偏软的能力，比如沟通；比如在不确定场景下寻找确定的决策能力。
程序员太听产品经理的，肯定不行，太不听产品经理的，也肯定不行。
原本产品经理诞生的初衷是分摊程序员的认知负荷。但最后搞成了，在某些行业某些公司，非常依赖产品经理。
如此一来，削弱了不少程序员的独立思考能力、决策能力。在越复杂的系统下越是这样；越工业化的语言越是这样；越流水线的组件式开发越是这样。
国情与文化
从国情上说，中国目前处在青铜二十年的时代。
在我心目中，78 年改革开放，到 2000 年，是黄金二十年。2000 年到 2020 年是白银二十年。2020 年到 2040 年左右是青铜二十年。依然是国力上升期，依然是全球机会最大的市场。
从文化上说，儒家文化的优点是勤奋、励志；缺点是不守信，不尊重契约。在互联网时代，儒家文化的优缺点都被放大。
儒家文化，或者说东亚文化，是一种很奇怪的文化。它是一种越竞争、越是生存危机时刻，越看出优点的文化，但先天有太多与商业流通机制不匹配的地方，比如不守信、不尊重契约。
儒家文化，本质是仁与礼。
什么是仁？往好了说是人类同理心，但，往坏了说，就是人情。
什么是礼？往好了说是秩序，往坏了说，就是规矩。
所以，儒家文化在互联网的放大之下，头部公司都想培养自己的嫡系队伍、自己的规矩。能给别人留出的空间极少。
互联网
说完国情与文化。再说互联网本身。
互联网本身是一种无标度网络。哪个人、哪个组织，生产的 URL （或信息或点击或什么的）越多，生产成本越低。那么，这个人与组织就占据了互联网这个大的无标度网络中的关键节点。资源自然会成为幂律分布。
从某种意义上来说，数字世界的工作者就是给这个无标度网络的节点，生产 URL 或信息的工人。
当一个幂律分布构成后，在早期形成期，会获得高溢价，比如当年的 iOS 开发，前些年的算法工程师。当一个网络幂律分布稳定后，需要维护的工人就越来越少。慢慢地，这批工人，不得不去迁移，寻找下一个网络。
大家想象一下，与不断找活干的建筑工人，本质没任何区别，都是打工人。唯一区别是，加持了数字世界的面纱，显得高大上一些。
图片来源 Pixabay
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小结一下，从经济学角度，是供求关系。从心理学角度，是自我决定论。从国情与文化，是讨厌的 996、是儒家文化的优缺点。从互联网本身来说，是幂律分布，头部形成后，需求削减。
那么，第三个问题是，一个程序员，该如何延续自己的职业生涯生命周期呢？
延续自己的职业生涯生命周期。我们的默认假设是：1）不是很想转行做其他的，比如产品经理，比如销售。2）主要工作想以写代码为主。3）能带来稳定的收入，支持体面的生活。
那么，好的做法有哪些？我的建议是：
追求人生自由度
无论身份如何，大厂程序员，自由开发者，还是创业团队的主力开发者，都要拥有独立做一个产品的能力。
这个产品可以是开源软件，也可以是付费软件，都无所谓。但，自己要从头走几遍流程。这样才可能获得更大的自由度。很多 35 岁后活得很轻松的程序员，其实都是某个产品不断在贡献营收。
世界第一
对自己的技能组合，不断切分颗粒度，缩小缩小缩小再缩小，让自己在某个单点上能做到世界第一。但又不断放大自己的视野，站在一个世界角度来开发。
比如，我周日演讲提及的 TextMate 作者，做到了文本编辑器第一，收钱收到手软，最后干脆开源算了。
小众社群
最好与 1 个到 3 个小众社群重度捆绑。任何一个今天流行的商业趋势，都在 5 年前有一个小众社群预先热捧。选择小众社群，本质不是其他，而是更容易让自己感知到时代的脉络。
三类职业生涯努力
无论时代趋势如何变化，按照我在《人生模式》一书中的说法，自己一定要将个人的职业生涯努力划分为三大类。这个观点略复杂，下文单独解释。
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第一类努力是能够增进你的信息、信任的。
信息容易理解；信任容易忽略。拿婚姻举例，光别人知道你还不够，这是信息，还得别人信任你，这是信任。愿意跟你共度一生的人是那些认识你、并且信任你的人。
对于职场来说，你占有的信息的数量与质量，信任你的人的数量与质量，决定了你的职业天花板上限。
第二类努力是围绕世界本质的。
改变世界本质的力量是教育、技术、设计三大类。人人交互。机机交互。人机交互。你需要深耕，10 年、20 年、30 年时间累积，让你足以撬动世界。
当然，有大的改变世界，比如立法、大财团，也有小的改变世界，比如，一个重要的开源软件、一篇高被引的论文。
战争时代，是靠暴力；和平时代，暴力变为赋税，剩余的则就是教育、技术与设计三大类了。程序员容易掌握技术，但整个世界除了机机交互逻辑之外，还有大量的人人交互、人机交互逻辑。这部分就是不少程序员的短板了。
多年前，我在《写给创业者的 7 个心理学原理》中举过一个例子。当你找程序员沟通，只要给他们描述清楚问题，他们马上会在头脑中，想象出该系统怎么开发。甚至，有手快的程序员，立即给你 DIY 出一套系统。
比如，当你的问题是与销售相关时，程序员马上会在自己头脑中浮现出一套 CRM 系统的流程。然后很快思考 CRM 系统的开发细节问题了。
这是典型的丧失决策能力、独立思考能力的表现。真实世界，除了 CRM 之外，难道没有其他解决方案吗？很多时候，请忘记程序，江浙广东的小老板们会发现很多非程序解决的办法。这，就是江浙广东小老板对世界的贡献。
从这个角度来说，一个简单的煮蛋机比十个山寨的 CRM 系统更能给世界增加很多乐趣。这点也是很多老程序员，逐步对这个行业产生职业倦怠的原因之一。
前天，我给同事们演示了我二十年前写的一套系统。今天来看，依然非常领先。但其实当年开发它时非常偷懒。给大家看这套系统的时候，讲了很多我当年如何偷懒的小技巧。
比如，设计了大量普通用户容易参与的脚本语言；又如，有很强的二次定制能力。其中不少设计，与程序无关，更多与我所处的那个垂直行业的用户场景有关。就是一套这么简单的系统，今天来看，卖了整整十多年，贡献数亿产值。
大家要记住，真实世界的解决问题的方法，并非只是机机交互逻辑。
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第三大类，才是行业，才是产品。
教育行业也好，出版行业也好，都没那么重要。Tob 也好，Toc 也好，也没那么重要。个人的持续竞争力，是来自对社会的认知及相关的社会交易，以及你在这个认知与交易上的持续投入。
第一类努力，你究竟如何改变了世界？你给社会贡献了大量新的信息了吗？你提高了社会上人与人的信任了吗？
第二类努力，你究竟深耕的是和平时代哪些非你不可的核心力量？教育、技术与设计，是最典型的三类，你可以理解为和平时代的刀剑，那么，你挥舞的是什么剑？什么刀？你练的是什么门派的剑法？刀法？
只有第一类努力、第二类努力，持续投入了大时间周期的努力，才能令你的第三类努力，是一个高维竞争。
职业生涯发展也好，公司创业也好，与对方始终在同一个维度，总是同质竞争。最后，比拼的是体力，谁更能 996。如果世界都这样，那么会多么无趣。
但世界有趣的地方正在如此，既有强调个人勤奋、集体认同的东亚文化，也有追求个人创造力、社会契约的古希腊理性文化、美国清教徒文化。只有跳出当前事务，持续深耕，最后才容易获得另一个维度的打击力量。
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小结一下，抛开杂七杂八的那些不说，从根源上逃离 35 岁危机，延长个人职业生涯生命周期的五个关键：
1）拥有独立输出作品的能力；2）追求世界第一；3）与小众社群同行，持续贡献；4）建构个人持续成长的三类努力：第一类努力；第二类努力；第三类努力。
不要只关心具体产品、所在行业，更要关心真实世界的运作规律，以及自己在这个世界上拥有的核心力量。
从而，不与社会多数人在同一个维度竞争，得以用更大的时间周期来处理问题，成为内在动机驱动的人。■